Complementação técnica
Avaliação psicossocial, interpretação, relatório e apresentação para clientes.
Canal técnico
Amplie sua entrega de SST com uma frente especializada.
Atuação conjunta, modular e confidencial em projetos que exigem leitura médica, psicossocial e organizacional.
O problema que aparece agora
A frente psicossocial virou lacuna na entrega de SST
Desde 26 de maio de 2026 o gerenciamento de riscos ocupacionais precisa abranger os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho. Muita clínica ocupacional e consultoria de SST tem estrutura sólida para todo o resto do escopo e nenhuma para essa frente.
Isso não é falha de competência. É especialidade diferente. Interpretar organização do trabalho e psicopatologia ao mesmo tempo não é o que se pede de um engenheiro de segurança ou de um técnico em SST, e contratar um psicólogo organizacional resolve parte do problema, não o todo.
O efeito prático aparece no documento. O item 1.5.8.1.1 da NR-1 estabelece que a organização contratada deve fornecer à contratante o inventário de riscos ocupacionais e o plano de ação referentes às atividades objeto da contratação. Uma entrega que cobre agentes físicos, químicos e biológicos e passa raspando pelos psicossociais fica visivelmente incompleta.
Como a parceria é montada
- Escopo e responsabilidade técnica. Definidos por projeto, por escrito, antes de começar. Quem responde pelo quê, e o que entra na entrega ao cliente final.
- Modelo de exposição. Retaguarda técnica sem aparecer, ou participação como especialista em reunião e apresentação. Você decide, e a decisão vem antes do cliente perguntar.
- Execução da frente psicossocial. Levantamento documental, escuta protegida, leitura da atividade, avaliação e priorização, sob RQE 7536 em Medicina do Trabalho e RQE 12945 em Psiquiatria.
- Integração ao que você já entrega. O resultado alimenta o inventário de riscos e o plano de ação do cliente, articulado com ergonomia, engenharia de segurança e medicina do trabalho.
- Sustentação. Se o cliente questionar a conclusão, há quem responda tecnicamente por ela.
O último ponto costuma ser o que decide a parceria. Relatório psicossocial é o tipo de documento que gera pergunta difícil, às vezes de advogado, às vezes de sindicato. Quem assina precisa conseguir sustentar.
Marca preservada
Modelo de parceria definido por projeto, com papéis, comunicação e responsabilidades transparentes.
Integração
Articulação com ergonomia, engenharia de segurança, medicina do trabalho e gestão do cliente.
Perguntas frequentes
Como funciona a divisão de responsabilidade técnica?
Definida por projeto e registrada antes do início. A frente psicossocial fica sob minha responsabilidade técnica; a clínica ou consultoria mantém a responsabilidade sobre o restante do escopo e a relação com o cliente. Sem essa definição escrita, a lacuna aparece depois, e sempre no pior momento.
Meu cliente vai saber que terceirizei?
O modelo é definido com você, projeto a projeto. Posso atuar como retaguarda técnica sem exposição, ou participar de reuniões e apresentações como especialista da frente psicossocial. As duas formas funcionam; o que não funciona é decidir isso depois que o cliente já perguntou.
Que documento entra na entrega ao cliente final?
O resultado da identificação de perigos e da avaliação de riscos psicossociais, no formato que alimenta o inventário de riscos e o plano de ação do cliente. O item 1.5.8.1.1 da NR-1 é relevante aqui: a organização contratada deve fornecer à contratante o inventário de riscos ocupacionais e o plano de ação referentes às atividades objeto da contratação.
Vocês atendem projeto pontual ou só contrato contínuo?
Ambos. Há projeto fechado, com diagnóstico e entrega, e há acompanhamento continuado quando o cliente da consultoria mantém ciclo de governança. O desenho depende do que já foi contratado por você.
Por que não formar alguém da equipe em vez de contratar fora?
Faz sentido, e em várias consultorias é o caminho certo. A questão é o que a leitura psicossocial exige: interpretar organização do trabalho e psicopatologia ao mesmo tempo. Se a equipe já tem quem faça as duas coisas, ótimo. Se tem só uma das duas, a lacuna aparece na hora de sustentar a conclusão diante do cliente ou de um questionamento.